S'approprier le rôle du manager : outils et méthodes
Un parcours personnalisé en 3 jours + 1. Issue de l’expertise de nos consultants, cette formation, hautement pratique, permet aux managers d’acquérir les compétences essentielles à l’exercice de leur rôle.
Les + de cette formation :
- Un parcours personnalisé en 3 jours + 1
- 3 jours en présentiel ou distanciel pour consolider les bases du management
- 1 intersession tutorée intégrant des activités en distanciel
- 1 journée de retour d’expérience et de renforcement en présentiel
- Livrets d’exercices, fiches mémos, exemples d’outils
Durée : 4 jours / 28 heures
Prix : à partir de 1180€ HT
Objectifs opérationnels
- Comprendre les dimensions et enjeux du poste, le rôle et les missions du manager,
- Évaluer ses attitudes et pratiques en situation de management
- Développer une communication efficace
- Adapter son style de management aux situations et aux individus
- Acquérir des outils et méthodes pour gérer et dynamiser son équipe
Programme de la formation
Jours 1, 2 & 3
Analyser ou préparer ses premiers pas de manager
- Caractériser sa prise de fonction
- Comprendre son rôle de manager
- Réaliser un état des lieux de son service, de son équipe
- Découvrir les différentes dimensions du management
- Identifier les différentes missions du manager
- Distinguer les leviers et compétences clés pour asseoir sa légitimité
- Identifier son périmètre de responsabilité
- Préciser les exigences de l’entreprise : productivité, satisfaction client, qualité, sécurité …
- Appréhender les points clés du cadre réglementaire
- Contrat de travail, règlement intérieur, chartes …
- Clarifier les moyens du manager et les personnes ressources (N+1, RH …)
- Manager l’activité
Jour 4
Retour sur l’inter-session
- Les points mis en œuvre
- Les réussites et les difficultés éventuelles
- Approfondissement éventuel
Détecter et gérer les situations difficiles
- Repérer les « signaux faibles de mal-être » et des situations à risque
- RPS – contrat de travail
- Faire face aux objections et aux difficultés
- Gérer les départs en tant que manager d’équipe ou d’unité.
- Rupture du contrat de travail
Modalités de la formation
Modalités d'évaluation
- Présentiel et Distanciel
- Tutorat
- Analyse des pratiques
- Entraînements et mises en situation
- Intelligence collective
- Observation du formateur
- Questionnement individuel ou collectif
- Test
- Quiz
- Mise en situation individuelle ou collective
- Étude de cas
- Travail de restitution
Public concerné
Tout manager ou futur manager. Aucun pré-requis nécessaire.
Accès handicap
Modalités d'inscription et conditions d'accès à la formation
Pour affiner ce diagnostic, nous proposons systématiquement trois entretiens métier de 20 minutes. Ces échanges avec les bénéficiaires de l’action de formation permettent de contextualiser le besoin de manière concrète et d’ajuster l’accompagnement au plus près des réalités du terrain.
À l’issue de cette phase d’analyse, une proposition personnalisée vous est transmise sous la forme d’une convention de formation.
Ce document détaille :
- Les objectifs opérationnels à atteindre,
- Les modalités d’évaluation des acquis,
- Le programme de formation conçu sur-mesure pour répondre à vos attentes.
Le ou la formateur·trice retenu·e est sélectionné·e en fonction de ses compétences spécifiques à vous accompagner. La proposition ainsi que des dates de formation vous seront envoyées sous un délai maximum de 2 mois, en intégrant un délai de rétractation conforme aux obligations légales.
Notre promesse : une réponse sur-mesure, fondée sur une compréhension fine de vos enjeux, pour un accompagnement efficace et impactant.
Lieux de formation
- Nantes
- Rennes
- Paris
- Marseille
- Lyon
- Toulouse
- Bordeaux
- Lille
- Montpellier
- Grenoble
- Rouen
- Tours
- Nancy
Financement
Le financement de vos formations est facilité grâce à l’OPCO, qui peut couvrir une partie des coûts. Profitez de cette opportunité pour investir dans le développement des compétences de vos équipes sans alourdir votre budget.
