La Questiologie© et la loi de Pareto : poser des questions qui pèsent 20% et valent 80%

Je suis Marine, directrice d’un organisme de formation et maître praticienne en Questiologie©.

Si je devais résumer la puissance de la Questiologie© en une image, ce serait celle-ci : une toute petite clé qui ouvre de très grandes portes. Et c’est exactement ce que propose la loi de Pareto.

La loi de Pareto : un principe de levier.

Énoncée par l’économiste italien Vilfredo Pareto en 1896, cette loi postule que 20% des causes produisent 80% des effets. Appliquée au management, cela signifie que quelques actions, bien ciblées, peuvent produire un impact disproportionné.
Mais encore faut-il identifier ces fameux 20%. Et c’est là que la Questiologie© devient un outil redoutable.
La Questiologie© : détecter ce qui compte vraiment. En formation ou en accompagnement, j’utilise la Questiologie© pour aider les managers à :

* Identifier les actions qui ont le plus d’impact réel
* Éliminer les efforts dispersés ou vains
* Renforcer leur capacité de discernement stratégique

Exemples de questions Questiologie© en mode Pareto :

* « Quelles sont les 3 actions qui génèrent le plus de valeur dans ton quotidien ? »
* « Quelles tâches occupent ton temps sans réelle contribution ? »
* « Quels échanges boostent vraiment ton équipe ? Lesquels l’épuisent ? »
* « Quelle décision, si tu l’osais, ferait bouger 80% du système ? »

Stat clé : Selon le Center for Creative Leadership (2021), 74% des managers estiment passer 50% de leur temps sur des tâches à faible valeur ajoutée.

Les bénéfices observés :

* Moins d’essoufflement
* Une priorisation plus claire
* Des résultats visibles sans surconsommation d’énergie

Mais attention : La loi de Pareto n’est pas un prétexte à couper court ou à simplifier à l’extrême. Elle invite à l’essentiel. Et l’essentiel, ça se construit. Ça se questionne. Ça s’affine.

En conclusion : La Questiologie© permet de poser les bonnes questions. Pas les nombreuses. Les pertinentes. Celles qui déplacent. Celles qui ouvrent. Celles qui évitent de tourner en rond. C’est un art de viser juste. Et dans un monde qui déborde de bruit, c’est une rare et précieuse compétence managériale.